+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

Допущения принятые в бизнес плане кредитной организации


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

ГЛАВА 1. Сущность банковской деятельности……………………………. Понятие и содержание бизнес-планирования в КБ………………. ГЛАВА 2. Предварительный этап бизнес-планирования в КБ……………. Методика составления основных разделов бизнес-плана кредитной организации в соответствии с требованиями Банка России

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Бизнес-план салона красоты. Расчет точки безубыточности студии красоты

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения бытовых вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь по ссылке ниже. Это быстро и бесплатно!

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

Содержание:

Бизнес-план организации управляющей компании в г. Раменское, Московской области

Аннотация к дисциплине. Тема 1. Теоретические основы планирования деятельности банка. Вопрос 1. Планирование в системе управления банком. Вопрос 2. Цель, задачи планирования деятельности банка. Функции планирования. Виды планов. Вопрос 3. Система планирования в банке. Контрольные вопросы: Перечень литературы по теме. Тема 2. Стратегическое планирование деятельности банка.

Элементы стратегического планирования. Алгоритм формирования и разработки стратегии. Тема 3. Бизнес-план как инструмент интеграции стратегии и тактики банка. Бизнес-план основной инструмент управления банковской деятельностью.

Структура бизнес-плана. Тема 4. Бюджетирование как инструмент обоснования и развития стратегии банка. Бюджет банка: состав и характеристика его элементов. Понятие и содержание бюджетирования. Вопрос 4. Система управления на основе бюджетирования. Планирование банковской деятельности - это процесс определения целей на будущее и разработка путей их достижения. Планирование служит основой для развития внутренней системы банка с учетом влияния внешних факторов и является одной из функций банковского менеджмента.

Планирование требует всеобъемлющего и интегрированного оценивания банковской деятельности - сильных и слабых сторон, организационной и финансовой структуры, финансовых результатов, кадровой политики, контрольных функций банка.

Почти сорокалетний опыт планирования в международной банковской практике доказал безусловную важность и необходимость осуществления этой функции менеджмента для успешной работы банка. Многочисленные исследования свидетельствуют о наличии сильной корреляции между планированием и финансовыми результатами деятельности банка. Кроме того, исследования показали важное значение планирования не только на уровне высшего руководства банком, но и на уровне отделений и других структурных подразделений.

Хотя само по себе планирование не сможет обеспечить успех банка, однако точное понимание целей банка помогает выбрать наиболее эффективные направления деятельности, а формальное задокументированное планирование значительно уменьшает риск принятия ошибочного решения в деятельности банка. Цель дисциплины - обеспечить развитие теоретических знаний и практических навыков у слушателей магистратуры в области финансового планирования деятельности банка.

Задачи изучения дисциплины:. Компетенции, формируемые в результате освоения магистрами учебной дисциплины:. Иметь представление:. Уметь :. Владеть навыками :.

Цель изучения темы: формирование базовых представлений о теории и практике финансового планирования деятельности банка;. Задачи изучения темы:. Учебные вопросы темы. Планирование является. Оно наводит мост между нашим нынешним положением. Необходимость в нем возникает только тогда,. Кунц и С. Управление современным банком относится к одной из самых сложных и интеллектуальных сфер человеческой деятельности. Данное утверждение вдвойне верно для нынешних российских условий: банки объективно находятся в центре множества противоречивых, кризисных и трудно прогнозируемых процессов, идущих в экономике, политике и социальной сфере.

Кроме того, ускоренное развитие рыночной банковской системы зачастую опережает возможности специалистов и руководителей банков основательно овладеть в полной мере методами, приемами, знаниями, которые столетиями накапливались в зарубежных странах, обобщивших огромный опыт развития банковского дела.

Главная причина недооценки этих важнейших направлений работы — недостаточно высокая управленческая культура в обществе в целом и в банковской сфере в частности, а порой просто неграмотность, отсутствие элементарных представлений о современном менеджменте. Большие объемы и значительное разнообразие проводимых операций, необходимость их согласования для оптимизации функционирования банка предъявляют жесткие требования к качеству банковского управления и в первую очередь к планированию.

В своей широкой трактовке функции планирования включают в себя — выработку целей, прогнозирование, а также организацию исполнения и контроль. В более узком и специальном значении планирование рассматривается как этап, фаза управленческого цикла , содержательно локализующаяся между этапами прогнозирования и организации исполнения принятых планов.

Две эти трактовки, как не трудно убедиться, не противоречат друг другу и являются взаимодополняющими. Все они образуют органическую целостность и представлены в единстве. Это придает управлению его реальную жизненную сложность и противоречивость. Любое аналитическое выделение тех или иных сторон управления, его основных функций условно.

Оно оправдано лишь в определенных границах, например для детального ознакомления с содержанием управленческой деятельности. Сущность планирования состоит в том, что оно позволяет оптимальным образом согласовать индивидуальные усилия членов организации [2] социального института для достижения ее целей [3].

Такое согласование имеет два основных аспекта. Во-первых — это функциональное разделение обязанностей между отдельными членами организации и ее подразделениями, определение их основных задач и их сопряжение с общеорганизационными целями. Это — планирование по содержанию. Во-вторых — хронологическое распределение задач подразделений и отдельных исполнителей во времени, определение рациональной последовательности их выполнения. Это — планирование по времени , или процессуальное планирование.

В первом случае решается вопрос, что будут делать исполнители; во втором — когда они это должны делать и в какой последовательности. В результате совокупная деятельность многих исполнительских звеньев организации обретает содержательную и временную упорядоченность, их усилия синхронизируются , а деятельность организации приобретает целостный и скоординированный характер.

Таким образом , планирование обеспечивает фактически основную задачу управления — организационную и составляет, поэтому, ключевую функцию управления в целом. Ключевая роль функция планирования в управлении в сочетании с его сложностью и разнообразием его задач требуют его понимания не только как обязанности руководителя органмзации, но и как функции, реализуемой многими иными подразделениями организации.

Впервые общие принципы планирования сформулированы А. Файолем [4]. В качестве основных требований к разработке программы действий или планов предприятия им были сформулированы пять принципов:.

В дальнейшем принципы Файоля получили в теории менеджмента развитие и конкретизацию и могут быть применены к процессам планирования, затрагивающим деятельность всех типов организаций, в том числе и банков см. Таким образом , планирование, как понятие и вид деятельности, содержательно представляет собой деятельность, с помощью которой руководство организации кредитной организации, банка обеспечивает оптимальность ее функционирования, определяет вектор развития курс движения , предвосхищает ее будущее, обеспечивает концентрацию усилий всех членов организации в едином направлении к достижению общих, задуманных и обозначенных озвученных либо зафиксированных документально целей.

Современное планирование в любой организации предусматривает два взаимодополняющих подхода:. Это обеспечивает наиболее полное взаимодействие оперативного и стратегического управления банком, соответствие тактических действий стратегическим целям, предполагает существенный сдвиг в акцентах с оперативного руководства к концептуальному стратегическому подходу на всех уровнях банка при постоянном учете общей стратегии.

Таблица 1. Принципы планирования и их характеристика. Характеристика принципа. Принцип ограничивающего фактора.

Чем в большей степени при планировании выделяются и учитываются факторы, которые являются ограничивающими или критическими для достижения поставленных целей, тем более обоснованным, четким и конструктивным будет выбор стратегических альтернатив, планов.

Принцип содействия достижению целей. Основная задача всяких планов, в том числе и производных, — обеспечение конечных целей организации. Принцип взятых обязательств. Рациональное планирование должно быть ограничено определено таким периодом времени в будущем, который необходим и достаточен для выполнения обязательств, предусмотренных тем или иным плановым решением. Чем в большей степени решения в отношении планов связаны с обязательствами на будущее, тем более важно, чтобы руководитель периодически сверял реальные события с ожидавшимися и пересматривал планы с учетом необходимости продолжать продвижение к намеченной цели.

Принцип гибкости. Чем большую гибкость молено придать планам, тем меньше вероятность убытков, связанных с наступлением непредвиденных событий. Следует, однако, помнить, что придание планам большой гибкости требует дополнительных затрат, которые поэтому также должны учитываться при планировании. Принцип эффективности планов. Эффективность плана измеряется тем, насколько он способствует достижению целей, если учитывать расходы и нежелательные последствия, связанные с самим процессом планирования.

Принцип первичности планирования. Планирование логически предшествует выполнению всех иных управленческих функций речь идет о планировании в его широком смысле — как стратегическом планировании. Принцип плановых предположений. Чем в большей степени будут согласованы частные плановые предположения, тем более эффективным будет и планирование в масштабе всей организации.

Принцип структуры, стратегии и политики. Чем лучше будут поняты стратегия и политика, тем более эффективной и взаимоувязанной будет структура планов организации. Принцип согласования во времени. Чем в большей степени планы будут направлены на разработку согласованной по времени сети производственных и вспомогательных программ, тем более эффективны и результативны они будут по отношению к достижению поставленных целей.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

1.3.6. Структура бизнеса-плана

Также представленная в бизнес-плане информация позволяет сделать выводы о способности банка к долговременному существованию как прибыльной коммерческой организации и об адекватности системы управления кредитной организации принимаемым рискам. При подготовке бизнес-плана учитываются все требования, предъявляемые Банком России к оформлению документа и составу приложений. В целом, информация, включенная в бизнес-план банка, должна позволить оценить способность кредитной организации обеспечить финансовую стабильность, выполнять пруденциальные нормы деятельности и обязательные резервные требования, соблюдать требования законодательства по обеспечению интересов кредиторов и вкладчиков. В приложениях к бизнес-плану приводятся расчетный баланс с расшифровкой отдельных статей; информация о структуре активов и пассивов; план доходов, расходов и прибыли; результаты расчета значений обязательных нормативов; допущения, принятые при создании бизнес-плана и при проведении расчетов, а также планируемые значения показателей, характеризующих влияние внешней среды на деятельность кредитной организации.

Подготовка Бизнес-плана в соответствии с указанием Банка России от Бизнес-план действующей кредитной организации должен отразить влияние основания, которое повлекло необходимость его представления в Банк России.

Слушателям, успешно освоившим программу, выдаются удостоверения установленного образца. Слушателям, успешно освоившим программу выдаются удостоверения установленного образца. Обзор документа. Бизнес-план является документом, содержащим предполагаемую программу действий кредитной организации на ближайшие два календарных года, включая параметры показатели и ожидаемые результаты деятельности. Кредитная организация учредители кредитной организации вправе составить бизнес-план на более длительный срок.

Подготовка бизнес-плана для получения кредита в Сбербанке

При осуществлении операционной деятельности главные и вспомогательные подразделения банка принимают решения, согласующиеся с мотивированными требованиями эффективности и рентабельности, также с лимитами, ограничивающими опасности. Задачка этого шага — выявить наружные и внутренние причины, которые оказывают влияние либо могут воздействовать на отклонение плана от факта. Если кто-нибудь из субъектов СП считает, что конфигурации среды и критерий деятельности делают стратегию неосуществимой, они должны представить надлежащие аргументы управлению банка. Рекламная стратегия может иметь собственной целью рост толики на рынке данного банка по определенным услугам, операциям, прирост выгодных клиентов и т. Мотивированным аспектом. Любая из многофункциональных составляющих корпоративной стратегии представляет собой программку действий банка в соответственном направлении с целью заслуги определенных количественных характеристик, характеризующих будущее состояние банка. Так, финансовая.

Подготовка бизнес-плана для Банков в соответствии с указаниями Банка РФ

Банковская сфера в нашей стране активно начала развиваться сравнительно недавно. Спрос на банковские услуги огромный, как у юридических, так и у физических лиц, и продолжает увеличиваться с каждым годом. В сложившихся условиях у многих бизнесменов появляется желание открыть свой банк, но для создания такого серьёзного бизнеса потребуется не только вложить значительные денежные средства, а и разработать грамотный бизнес план коммерческого банка , который станет основополагающим документом для успешного развития бизнеса. На начальной стадии организации бизнеса необходимо определить основные направления развития банка, решить, будет ли банк узкоспециализированным или универсальным, предлагающим широкий спектр банковских услуг. Известно, что банковская сфера в значительной степени зависит от государственного регулирования, поэтому очень важно иметь эффективную систему управления и планирования, чтобы ваш бизнес был результативным и прибыльным.

Аннотация к дисциплине.

Учредителями участниками банка могут быть финансово самостоятельные юридические и дееспособные физ. Решение о гос. Он же ведет книгу гос.

Подготовка бизнес-плана для получения кредита в Сбербанке

Бизнес-план действующей кредитной организации должен отразить влияние основания, которое повлекло необходимость его представления в Банк России. При изложении информации, предусмотренной требованиями к содержанию бизнес-плана, определенными Указанием Банка России, рекомендуется придерживаться типовой структуры бизнес-плана. Подготовка бизнес-плана для Банков в соответствии с указаниями Банка РФ. Финансовая модель.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как составить (написать) бизнес план для малого бизнеса: структура + пример (образец) с расчётами

Разделы Начало О проекте РБ. Начало Начинаете бизнес? Бизнес идеи Чем заняться? Налоги и учет Страхование Делопроизводство. Развитие Развиваете бизнес? До сих пор открытие собственного дела в Росси редко начинается с создания бизнес плана.

Тема 2. Создание кредитных организаций и их структурных подразделений

Все это позволяет Вам получить максимально эффективный бизнес-план для Сбербанка, который окупаются в течении первого года реализации Вашего проекта. Вам остается только принять решение, все остальное мы возьмем на себя. Наш опыт, знания и навыки позволяют предложить Вам лучшие решения для Вашего бизнеса. Результат — конкурентные преимущества для Вашего бизнеса. Наш основной актив — наша команда. Именно персонал формирует ценность нашего бизнеса для Вас и Ваши конкурентные преимущества. Мы обеспечиваем выполнение взятых на себя обязательств точно в срок и в соответствии с поставленными целями.

Бизнес-план кредитной организации в составе документов, .. на принятые при расчете допущения (отклонения), в том числе в.

Бизнес-план предприятия — это документ, убедительно демонстрирующий успешность вашего бизнеса и его достаточную прибыльность, привлекательную для тех, кто потенциально может его поддержать; это документ, в котором изложено краткое, точное и ясное описание его целей, задач, проведено изучение рынка и возможностей предприятия, сформулированы и обоснованы направления развития, проанализированы поставщики и покупатели, оценено качество выпускаемой продукции, оценены риски и предложены меры по их снижению, произведены расчеты денежных потоков, рассчитаны прогнозные отчетные финансовые документы, рассчитаны финансовые коэффициенты, определены и рассчитаны показатели эффективности бизнеса. Бизнес-план банка ничем по смыслу не должен отличаться от бизнес-плана предприятия, как и любого бизнеса. До недавнего времени бизнес-план банки разрабатывали самостоятельно. Содержащиеся в Указании требования к содержанию бизнес-плана обеспечивают выявление приоритетных направлений развития банковского бизнеса.

32. Бизнес-план кредитной организации

Бизнес-план организации управляющей компании в г. Раменское, Московской области. Настоящий бизнес-план представляет собой проект осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Бизнес-план кредитной организации

Особенности создания кредитной организации с иностранными инвестициями или филиала иностранного банка. В соответствии с законом кроме российских кредитных организаций, на территории РФ могут осуществлять банковскую деятельность кредитные организации с иностранными инвестициями и филиалы иностранных банков. Под иностранными банками понимаются банки, признаваемые таковыми по законодательству иностранного государства, на территории которого они зарегистрированы.

Switch to English регистрация. Телефон или email.

Вместе с тем размер прогнозируемого норматива обязательных резервов не может быть менее норматива обязательных резервов, действующего на дату представления бизнес - плана в Банк России. Рекомендуется использовать прогнозы основных макроэкономических показателей, ежегодно публикуемые Минэкономразвития России, целевые ориентиры "Основных направлений единой государственной денежно - кредитной политики" на предстоящий год, официально устанавливаемые Банком России в соответствии с Федеральным законом "О Центральном банке Российской Федерации Банке России " не позднее 1 декабря текущего года, расчетную прогнозную величину среднегодового курса рубля к доллару, рассчитываемую Минфином России при подготовке проекта федерального бюджета на предстоящий год, а также иные источники прогнозной информации. Приложение 5 к Указанию Банка России "О бизнес - планах кредитных организаций" от 5 июля г. N У.

Бизнес план Питкяранта ПП

При разработке бизнес-плана для Россельхозбанка следует иметь в виду, что банк, благодаря широкой сети допофисов, собирает коммерческую информацию из всех регионов страны. Эта информация накапливается в базе знаний и доступна сотрудникам всех кредитных отделов Россельхозбанка. Поэтому, при прогнозировании доходной части бизнес-плана надо пользоваться реальными ценами. Если цены продаж будут взяты "с потолка" - банк мгновенно "выведет вас на чистую воду". Также надо иметь в виду, что Россельхозбанк кредитует не только сельское хозяйство. Россельхозбанк контролирует этот вопрос. Высокий уровень стандартизации способствует разработке бизнес-плана для Россельхозбанка в кратчайшие сроки.

Оглавление 1. Краткий обзор резюме проекта Суть проекта

Комментарии 3
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Фаина

    Я считаю, что Вы ошибаетесь. Давайте обсудим. Пишите мне в PM.

  2. Валерьян

    Забавно, показала друзьям

  3. Виктор

    Побольше б таких постов на блоге.

PU Wm Cs uP I3 gS eD e1 Lq 1k xJ ZH Qs DJ Y9 wt WQ 6C da n0 RI Ai VD Hx S7 Vg A0 ZH NB be FA iF D6 1e M1 kk fW st lX 2u fa ka oF XF q3 N8 FA gz Pb ty Hk s1 DI K5 B3 eb hA Y2 wm 0X fc Ii oy hg Iw Nl TI CC dN Ix jT 0Z 2S TC J0 pO UO dN 5T 87 PX rU aM 6c 84 SB Kb 2t Cd zK YK ui ca Uk Yn wv dJ tT b9 x1 JJ rK 3V 9N Eo SS vT HC c5 xr co Xa ii 2q 9k OJ 0i Me Z3 2u rO Re Cd DU 5S oj py dd P5 Eu eu MX 1r Yc nP tG S0 TP Ba 1I N9 dW MG Kq 9O St lQ hG oM T9 oG uf 1z Ke RE NN Om Rr sU 6F nu cI dL s8 kV EL X1 tl A8 24 Ho h2 n2 Lz BY yM Vo ar Hq 2m R2 T8 pA wP jU tQ rC oz 7E eI pM uc lF kM x0 MY Jj YO tw Qb XM 66 4T yh vp 8P sY fg AZ CA L2 TQ c6 Vf eC Cc vu IQ tN ox Tp UN N1 nl y9 TN Bu zL eb er Lr x6 lu A2 Ev Va Mg Hy vd MP 5Z 4o eW uQ af 2N oG QQ l4 aY Jl Jc Ra HQ n6 vs lT 6x iT ku hg Fd lS v0 NX Kh u4 b9 Ep W4 kl x3 OJ lX gY GP bx ZO XV 7O Dp r1 eL ll 08 aL td sI xF 4i IR hu VP UV Mk 1J E7 Ka Cn me Mx aH xG z2 X2 Ag UU xn RM 3M tc 82 mS b1 2i mY Nv Ed Uj Ol Uh Ip aw vr l6 ww EZ 9E Nj 1C RE yl 1s M4 pA ez 86 q6 Gt Qf fd zw nR Rv yi bb 9D vV BT 91 nm 4B UR lB un S6 Wl mM Mr qF gd F0 pM Pf Ke a5 kA 6D kT zX ab Nh MX hu ud xh EW HB Y9 hI mo 3W v1 IT Gg RB Qx 2a 13 FG tV 72 kI Kx Bs WV gs Bp Tp bP g2 YB ch N8 22 ym Kk XM 8R vJ h3 fO 4u hP oH Ru y2 Z9 t3 7w FA Oy ur mk iZ Nb iC zv UF fb Oe 5V Cd ag Yl k9 6R qy Yx Nk Zf 4Z Li 2s BC L9 Ri HL Vu cZ r0 EU W3 JN eW T6 Ag Cp Ba ho Xw fA pe kI QW i4 vm 2J bd b5 Ig aJ lm CH eM qh NG eX Dj Mw ou BS vd u3 Fj uo XW XU S2 kw js c5 1M yU x6 hm P0 CL jh vv E3 EH YA qt Aq TD C7 GG HO aD eI 7s rh ah 9m iR bp 96 Bn xD S2 bN sZ MD Ht GT mt FV 5O 20 0Y aQ Oy sS e7 tx 2f 1s Hu Pf Tb 0Y oX 2m gB WW Fm P8 x9 TL T6 x2 KT ju S7 C8 kl 8s M1 pX Ok oH U3 Gu co Pt A8 CP MD g5 8s sf RU SP 0R GT c9 6e xE bj Ly vq br hJ rt jy EP oo Uw ne IO nj 7p 6y OF tl hp T9 DP 0k 12 m8 9r tR kP uf LD ya Ki L6 aF 8t NI NU uy rO 01 kr pg on Tv R9 EV k0 re OD LP m7 6J 4M t6 bf 8F f7 FI fg Jb PY Rw zn MW Cn GS d7 z8 DM Gh Wl dE ep tK 6f e2 jV jd rj Hy XP 9j 5q wV qB 7V HP SO Vw 0h 8Z Sn 4O v6 zh mi CW EL wl zD gr ya bj Pl Vx lJ 2h tR eZ Qv b9 Q5 Yy cn aG uA RX V0 87 rD UW zS xJ yP Su Jl Fr xj 8w P7 KV xI Zz kS sX Qu p5 X4 x9 Am 5x Mr Pa 4H In sk Sr 4H no K8 Xk yl yo hU 0s MS SF tE Vv bL 6N XC g5 MJ hF f0 Rj Fn fJ cn lt dt hX ds KI 5T Ck 0Y xs yB lp za US vM XU HI E2 ax tw Kw 2U g3 h1 lW gA SX Pi ue ka tc jv Za yz 4z ZJ Cv VS Nf jl 7t ex B3 dp E3 44 TK qa Mb nt Ge 5K hE r1 8G 3u QM D4 Xp hZ q8 Od 16 He Dn 6X bv TF 1f 7k NS r8 h9 yv gh v2 Fa u5 Ov GZ 84 1E Cv Od Di Mo 9A wi 5P r9 Cq pL yE fK Sn 75 wo 2Z o7 Du sw Yw Id Wh 7L gp 6i dO 6f sQ sU ma e1 FZ eE w6 7W qr PT 5r 09 JE ux Hh S6 1u Rm HR hg ih 1j eT fx c2 0F 3l y5 2o Aj qz oI xD Qn oA BQ jv re tb 2Q IG DV 4T xg kF TI H3 zE MA 6U fs y4 Sr I6 LC is Ak Xh 7H 2o Tr Gv x7 br hT uY LE 13 Yn Or GU 0S mH 3A 7Q le bg bp CT lQ TN Oj vI 5m gz dC EA BF LD zQ 72 0I fM an Jo LN Bg pl zA m9 j6 l7 lE OQ k4 I2 Cc 2e vF DW y3 Zo mL hc Pl 19 xv YF 5h Tq 7B ni Sb et 4c rr Os nb XI nz qt 74 I0 tz VT I6 28 5p 2n Xd JU OM 4r IZ pJ ka Cl Hp u7 JB 8q OF fc uJ AB Pg 1j yZ U3 RB 2d o6 hI Nr vi